オフショア特集記事

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オフショア開発の“属人化”を防ぐ仕組みとは―ナレッジ共有と継承の設計―
オフショア開発の“属人化”を防ぐ仕組みとは―ナレッジ共有と継承の設計―
こんにちは。ベトナムオフショア開発協会事務局です。 オフショア開発を続けていると、必ず直面するのが「属人化」の問題です。あるエンジニアが抜けた瞬間に仕...
認知のズレはどこで起きる?“見えない前提”のすり合わせ術
認知のズレはどこで起きる?“見えない前提”のすり合わせ術
こんにちは。ベトナムオフショア開発協会、理事のLE ANH TUANです。 オフショア開発では、同じ言葉を使って話していても、成果物が期待と大きく異な...
オフショア開発を成功に導くチーム体制とは|ブリッジSE・QC・QAの役割を理解する
オフショア開発を成功に導くチーム体制とは|ブリッジSE・QC・QAの役割を理解する
こんにちは。ベトナムオフショア開発協会事務局です。 オフショア開発を検討するとき、「国内開発と同じ体制で進めればいいのでは」と考える企業は少なくありま...
海外の副業事情とベトナムの事例|の本との違いは?
海外の副業事情とベトナムの事例|の本との違いは?
こんにちは。ベトナムオフショア開発協会の岸菜です。 グローバル化が進む現代において、一つの会社に勤めながら別の仕事を持つ「副業」は、多くの国で当たり前...
日本側の“ざっくり依頼”にどう対応する?現場視点の補完力
日本側の“ざっくり依頼”にどう対応する?現場視点の補完力
こんにちは。ベトナムオフショア開発協会、理事の井上です。 システム開発において、日本側からの指示や要件が「ざっくり」していることに悩む現場は少なくあり...
”言ったつもり”が伝わらない:曖昧な指示が招くオフショア開発の落とし穴
”言ったつもり”が伝わらない:曖昧な指示が招くオフショア開発の落とし穴
こんにちは。ベトナムオフショア開発協会、理事のLE ANH TUANです。 オフショア開発は、コスト削減や人材確保の面で非常に有効な手段です。国内のエ...
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