VOC会員限定コンテンツ

一般社団法人ベトナムオフショア開発協会（以下、VOC）は、このたび会員限定ホワイトペーパー「【社内稟議・提案書用】オフショア開発『体制図』テンプレート」を公開しました。

本資料は、ベトナムオフショア開発を検討している企業担当者や、社内稟議・提案書の作成に関わる方に向けて、日本側とベトナム側の役割分担を分かりやすく整理した資料です。

PM、BrSE、テックリーダー、QAチームなど、オフショア開発で登場する役割を体制図と用語集で整理しているため、社内説明やパートナー企業との体制確認にご活用いただけます。

「【社内稟議・提案書用】オフショア開発『体制図』テンプレート」を読む

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資料概要

近年、IT人材不足や開発体制の見直しを背景に、ベトナムオフショア開発を選択肢に入れる企業が増えています。一方で、初めてオフショア開発を検討する企業にとっては、「日本側とベトナム側でどのように役割を分けるのか」「実際のやり取りは誰と行うのか」が分かりにくいという課題があります。

特に社内稟議や提案の場では、費用やスケジュールだけでなく、開発体制や責任範囲、品質確認の流れについても説明が求められます。体制図が整理されていない場合、意思決定者や関係部署との認識合わせに時間がかかったり、導入後のコミュニケーションに課題が生じたりする可能性があります。

本資料では、オフショア開発における基本的な体制を、日本側とベトナム側に分けて図解しています。プロジェクトオーナー、PM、BrSE、テックリーダー、開発者、QAチーム／テスターなどの役割を整理し、どの役割が意思決定を担い、どの役割が日常的なコミュニケーションの中心になるのかを把握しやすくしています。

また、付録として、体制図に登場する基本用語集も掲載しています。社内説明資料や提案書の作成時だけでなく、パートナー企業との体制確認や、プロジェクト開始前の認識合わせにもご活用いただけます。

資料の主な内容

• オフショア開発における日本側・ベトナム側の基本体制
• ステアリングコミッティ、プロジェクトオーナー、PMの役割
• BrSEを中心としたコミュニケーション窓口
• テックリーダー、開発者、QAチーム／テスターの役割
• 体制図に登場する基本用語集

資料情報

本資料の閲覧をご希望の方へ

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あわせて、ベトナムオフショア開発の導入検討や開発体制の見直し、パートナー選定に関するご相談も、会員限定で受け付けています。

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